Votre conseil en stratégie d'innovation

Clarifier. Décider. Accélérer.

Calsoï aide les entreprises industrielles et technologiques à transformer une idée en produit que les clients adoptent vraiment. La question que nous posons en premier dans chaque mission est simple : "Pourquoi les utilisateurs vont-ils réellement adopter ce produit ?" Tout le reste en découle.

Notre différence

Une approche très opérationnelle

"J'ai passé ma carrière à faire, pas à commenter. Cela change la nature de l'accompagnement que je propose. Je n'arrive pas avec une méthode toute faite à appliquer à votre situation. Je regarde d'abord votre marché, vos clients et vos contraintes réelles, puis je vous aide à trancher.

Du management direct d'équipes à la résolution d'une problématique précise, l'intervention est concrète et tournée vers la croissance de votre activité. Je travaille à la bonne distance : assez proche pour comprendre vos enjeux, assez extérieur pour dire ce qu'un salarié n'ose pas toujours formuler.

Mon fil conducteur reste la question de l'adoption. Une innovation brillante que personne n'utilise ne vaut rien. Une innovation modeste que le marché s'approprie change une entreprise. Je vous aide à viser la seconde."

Jean-Christophe Simon

Nos services

Quatre façons de travailler ensemble

01

Stratégie d'innovation

La stratégie d'innovation, c'est décider où mettre vos moyens de R&D, et où arrêter. Je construis avec vous votre feuille de route, puis je vous accompagne dans sa mise en place : choix des projets à lancer et à arrêter, allocation des budgets, organisation des équipes, pilotage du portefeuille de brevets. J'ai mené cet exercice pendant trente ans à la tête de la R&D de grands groupes, en cosmétique, en optique et en dispositifs médicaux.

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02

Direction innovation et R&D en temps partagé

Une direction R&D en temps partagé, c'est un directeur expérimenté qui prend le poste quelques jours par mois, sans recrutement à plein temps. J'occupe ce rôle chez vous comme operating partner ou en direction de transition, le temps de structurer une équipe, de recruter votre futur directeur, ou de passer un cap. J'ai dirigé des équipes R&D réparties dans cinq pays, jusqu'au niveau d'un comité exécutif.

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03

Mandat de cession d'entreprise technologique

Vendre une entreprise technologique demande de rendre sa valeur lisible pour l'acheteur, au-delà du chiffre d'affaires. Je vous accompagne de la préparation jusqu'à la recherche d'acquéreurs : revue stratégique, teaser, mémorandum d'information, identification et approche des acheteurs, conduite des discussions. Docteur en physique et ancien dirigeant industriel, je traduis votre avance technique en arguments qu'un acquéreur comprend et paie.

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04

Missions spécifiques

Un sujet précis à traiter. Audit technique ou stratégique d'un projet, propriété intellectuelle, due diligence avant acquisition, identification de cibles, atelier de Design Thinking. J'interviens sur un périmètre défini, avec un livrable clair et un délai court.

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Exemples de missions

Quelques missions récentes

Innovation et direction R&D

  • Création d'un laboratoire d'innovation (TechLab) pour une entreprise française.
  • Direction de la R&D d'un groupe de dispositifs médicaux en mission long terme, à un niveau Comex, avec des équipes en France, Allemagne, Royaume-Uni, Roumanie et États-Unis.
  • R&D Strategy Lead and Advisor d'une startup britannique d'IA appliquée aux brevets.
  • Operating partner d'une startup deeptech grenobloise.

Cession et M&A

  • Mandat de cession d'un fabricant de bateaux électriques.
  • Mandat de cession d'un fabricant d'appareils de mesure.
  • Pré-due-diligence pour un fonds de private equity américain.
  • Mise en place d'un service M&A dédié aux entreprises technologiques.

Financement et stratégie

  • Président du conseil d'une startup BtoB.
  • Amélioration du pitch deck d'une société européenne leader des solutions d'accès intelligentes (Smart Access) et de la domotique.

Prise de parole

  • Conférence sur l'innovation centrée utilisateurs.

Pour qui

Un large spectre de Clients

Grands groupes industriels

Stratégie d'innovation ou intervention sur un projet disruptif. J'ai dirigé l'innovation dans plusieurs d'entre eux, je connais leurs codes.

ETI françaises

Accélérer leur innovation produit sans bâtir une grosse structure de R&D interne et en favorisant les partenariats.

PME

Appui à la direction générale, missions spécifiques nécessitant agilité et dialogue.

Startups deeptech et fonds

Operating partner, appui à la direction générale, Board member ou Chairman.

Le point commun de tous ces clients : ils ont besoin d'un regard extérieur expérimenté.

Votre conseil

Jean-Christophe Simon

Jean-Christophe Simon

Fondateur et dirigeant de Calsoï, j'ai plus de trente ans d'expérience de direction de la R&D et de l'innovation. Ingénieur, Docteur en physique, j'ai déposé plus de trente demandes de brevets.

Mon parcours est volontairement multisectoriel. J'ai travaillé dans le secteur cosmétique, chez L'Oréal puis chez Kao Corporation. Avant d'être le Directeur Général de l'Innovation du Groupe SEB, j'ai dirigé le centre de recherche commun Essilor-Nikon au Japon. Pour Thuasne, j'ai occupé le poste de Directeur de la R&D du Groupe. Je conseille la Maison MGA depuis 5 ans. Je suis R&D Strategy Lead and Advisor d'Ankar AI, une startup britannique d'IA appliquée aux brevets. J'ai vécu et travaillé six ans au Japon, une expérience qui a façonné ma manière de conduire des équipes et de regarder un marché.

Je suis Conseiller du Commerce Extérieur de la France.

Jean-Christophe Simon, expert en innovation et R&D  ·  Conseil en stratégie d'innovation  ·  Direction R&D en temps partagé  ·  Cession d'entreprise technologique

Nos clients

Ils m'ont fait confiance

Advent Advent
Ankar AI Ankar AI
E3i Group E3i Group
Maison MGA Maison MGA
Naviwatt Naviwatt
Nuki Nuki
Thuasne Thuasne
Yole Group Yole Group

La Lettre Calsoï

Mes lectures du monde de l'innovation

Une newsletter où je partage ce que j'observe : les ruptures, les histoires, les leçons qui éclairent le présent. Publiée sur Substack en français, et disponible en anglais.

Tous les articles de La Lettre Calsoï →

Versions anglaises →

Mes carrousels Innovation & R&D (30 sujets, 2 séries) →

Trois ruptures, un seul atome, ou la chimiste d'Oxford qui réinvente le fluor
La Lettre Calsoï • 13 juillet 2026

Trois ruptures, un seul atome, ou la chimiste d'Oxford qui réinvente le fluor

Pendant que le monde commente l'intelligence artificielle, une chercheuse belge installée à Oxford démonte, l'une après l'autre, les vieilles certitudes d'une industrie née il y a cent cinquante ans.

Le 2 juin 2026, un Grand Prix scientifique récompense une chimiste d'Oxford qui a fait vaciller un héritage vieux de cent quarante ans.

Véronique Gouverneur a produit du fluor sans l'acide fluorhydrique que personne n'avait su supprimer depuis Moissan, puis a appris à recycler le fluor des polluants éternels.

Trois ruptures, à dix ans d'intervalle, et une même méthode : rouvrir un problème que tout le monde croyait clos.

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Du carnet et crayon à xG, ou la révolution silencieuse du football
La Lettre Calsoï • 7 juillet 2026

Du carnet et crayon à xG, ou la révolution silencieuse du football

Pendant qu'on célébrait le talent et l'instinct, une poignée de passionnés à contre-courant ont commencé à compter. Ce qu'ils ont trouvé a redessiné la façon de gagner des matchs.

En 1950, un comptable note à la main chaque passe d'un match. Personne ne comprend ce qu'il fait.

Soixante ans plus tard, les expected goals et un physicien gallois font gagner Liverpool.

Là où tout le monde décide au feeling, celui qui mesure prend l'avantage.

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Les "vidéos littérales", ou le clip qui chantait ce qu'il montrait
La Lettre Calsoï • 21 juin 2026

Les "vidéos littérales", ou le clip qui chantait ce qu'il montrait

En 2008, un assistant de production a eu une idée si simple que personne ne l'avait osée : réécrire les paroles d'un clip pour qu'elles décrivent, mot pour mot, ce que l'on voit à l'écran.

En 2008, un assistant de production réécrit les paroles d'un vieux clip pour qu'elles décrivent, mot pour mot, ce que l'on voit à l'écran.

Le format devient viral en quelques jours. Cent imitateurs suivent en un an.

Celui qui a l'idée n'est pas toujours celui qui en récolte les fruits.

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La tapisserie de Bayeux, ou soixante-dix mètres d'innovation
La Lettre Calsoï • 4 juin 2026

La tapisserie de Bayeux, ou soixante-dix mètres d'innovation

Avant l'imprimerie, avant le cinéma, avant la bande dessinée, quelques brodeuses ont inventé une manière de raconter une histoire. Neuf siècles plus tard, elle tient toujours debout.

À la fin des années 1070, un évêque doit raconter une conquête à un public qui ne sait pas lire.

La réponse : soixante-dix mètres de broderie, la plus longue bande dessinée jamais cousue.

Cinq innovations en une, et une leçon : les ruptures les plus durables ne sont pas les plus complexes.

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Rajeunir une cellule, ou la rupture biologique du siècle
La Lettre Calsoï • 15 mai 2026

Rajeunir une cellule, ou la rupture biologique du siècle

Pendant que nous parlons d'intelligence artificielle, une révolution plus discrète est en train de redéfinir ce qu'est le vieillissement.

Retarder Alzheimer de trois ans aurait le même effet que guérir tous les cancers aujourd'hui.

Altos Labs et Life Biosciences sont en train de révolutionner la science de la longévité, en s'appuyant sur les travaux de Shinya Yamanaka, Juan Carlos Izpisua Belmonte et David A. Sinclair.

Entre 2006 et 2026, nous sommes passés d'une curiosité de laboratoire à une réalité clinique réglementée. Le vieillissement a changé de statut : de « destin biologique », il est devenu un mécanisme réparable.

L'enjeu des cinq prochaines années sera l'accès équitable à ces thérapies et la maîtrise fine du dosage pour transformer la médecine réactive en une médecine de restauration systémique.

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Shackleton, ou comment diriger quand tout s'effondre
La Lettre Calsoï • 14 mai 2026

Shackleton, ou comment diriger quand tout s'effondre

Le meilleur manager du XXe siècle n'a jamais dirigé d'entreprise. Il a fait beaucoup mieux.

Il a perdu son navire, son rêve, deux ans de sa vie. Il a ramené tous ses vingt-huit hommes.

Ce que Shackleton a compris en 1916 vaut encore tous les MBA.

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Quand le désordre invente l'avenir
La Lettre Calsoï • 1 avril 2026

Quand le désordre invente l'avenir

De Fleming à l'innovation : ne rangez pas trop vite ce qui ne ressemble pas à ce que vous attendiez

Ce n'était pas une blague mais il dit pourtant : "That's funny."

En 1928, Alexander Fleming part en vacances sans ranger son laboratoire. À son retour, une moisissure a contaminé ses cultures bactériennes. Au lieu de jeter la boîte, il prononce deux mots : "That's funny."

Cette négligence a donné naissance à la pénicilline et sauvé des centaines de millions de vies.

La leçon pour l'innovation ?

Ne rangez pas trop vite ce qui ne ressemble pas à ce que vous attendiez.

Vous le savez bien, le hasard ne favorise que les esprits préparés.

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Questions fréquentes

Ce que l'on me demande souvent

Qui est Jean-Christophe Simon ?
Jean-Christophe Simon est le fondateur et dirigeant de Calsoï, cabinet de conseil en stratégie d'innovation et R&D basé près de Lyon. Docteur en physique et auteur de plus de trente demandes de brevets, il a dirigé la R&D et l'innovation pendant plus de trente ans, notamment comme Directeur Général de l'Innovation du Groupe SEB, Directeur de la R&D du Groupe Thuasne et directeur du centre de recherche commun Essilor-Nikon au Japon, après des fonctions de direction R&D chez L'Oréal et Kao. Il est R&D Strategy Lead and Advisor d'Ankar AI, startup britannique d'IA appliquée aux brevets, et Conseiller du Commerce Extérieur de la France.
Qu'est-ce que Calsoï ?
Calsoï est un cabinet de conseil en stratégie d'innovation et R&D fondé par Jean-Christophe Simon, basé près de Lyon. Calsoï accompagne les entreprises industrielles et technologiques, des grands groupes aux startups deeptech, pour transformer une avance technologique en produit réellement adopté par le marché. Les missions vont de la stratégie d'innovation à la direction R&D en temps partagé, jusqu'à l'accompagnement de la cession d'une entreprise technologique.
Qu'est-ce qu'un directeur de l'innovation en temps partagé ?
Un directeur de l'innovation en temps partagé est un dirigeant expérimenté qui prend la responsabilité de la R&D ou de l'innovation d'une entreprise quelques jours par mois, plutôt qu'en poste à plein temps. L'entreprise obtient l'expérience d'un directeur de groupe à un coût adapté à sa taille, le temps de structurer ses sujets ou de recruter son futur responsable. Chez Calsoï, Jean-Christophe Simon assure ce rôle en operating partner ou en management de transition.
Quand une startup deeptech a-t-elle besoin d'un operating partner ?
Une startup deeptech a besoin d'un operating partner quand sa technologie est solide mais que l'équipe a besoin d'un appui opérationnel pour passer à l'échelle : structurer la R&D, préparer une levée de fonds, convaincre un acquéreur ou un grand compte. Contrairement à un conseil ponctuel, l'operating partner travaille aux côtés des fondateurs sur l'exécution. C'est l'une des missions que Jean-Christophe Simon assure pour Calsoï.
Quelle est la différence entre un consultant en innovation et un directeur en temps partagé ?
Un consultant en innovation produit une analyse et des recommandations, puis repart. Un directeur en temps partagé prend la responsabilité de la mise en oeuvre et pilote les équipes dans la durée. Calsoï propose les deux selon le besoin, du diagnostic ponctuel à la direction opérationnelle de la R&D.
Comment vendre une entreprise technologique ?
La cession d'une entreprise technologique se déroule en plusieurs étapes : revue stratégique, préparation d'un teaser et d'un mémorandum d'information, identification et approche des acquéreurs potentiels, puis accompagnement des discussions jusqu'à la signature. La valeur d'une entreprise technologique repose sur des actifs que l'acheteur doit comprendre, à savoir les brevets, le savoir-faire et l'équipe. Calsoï accompagne ce type de mandat en rendant cette valeur lisible pour l'acquéreur.
Calsoï accompagne-t-il les entreprises de l'intelligence artificielle ?
Oui. Calsoï accompagne des entreprises de l'intelligence artificielle, des startups deeptech aux acteurs établis, sur la stratégie d'innovation, la structuration de la R&D et la propriété intellectuelle. Jean-Christophe Simon est R&D Strategy Lead and Advisor d'Ankar AI, startup britannique d'IA appliquée aux brevets. Son expérience d'ancien directeur de l'innovation industrielle et d'investisseur deeptech lui permet de faire le lien entre les équipes techniques en IA et les enjeux concrets d'adoption par le marché.
Dans quels secteurs Calsoï intervient-il ?
Calsoï intervient principalement dans la cosmétique, les biens de consommation, l'optique et les dispositifs médicaux, secteurs où Jean-Christophe Simon a dirigé la R&D. Plus largement, Calsoï accompagne toute entreprise industrielle ou deeptech dont l'enjeu est de transformer une avance technologique en produit adopté par le marché.
Calsoï intervient-il en Europe et à l'international, ou seulement en France ?
Calsoï est basé près de Lyon et intervient dans toute la France, mais aussi en Europe et à l'international en anglais. Jean-Christophe Simon est R&D Strategy Lead and Advisor d'Ankar AI, startup britannique, et ses six années passées au Japon rendent Calsoï particulièrement à l'aise sur les projets entre l'Europe et l'Asie. Les missions à distance comme sur site sont possibles selon le besoin.
Comment contacter Calsoï ?
On peut contacter Calsoï par e-mail à [email protected] ou via le profil LinkedIn de Jean-Christophe Simon. Calsoï étudie chaque demande à partir du besoin réel de l'entreprise, qu'il s'agisse d'une mission courte et ciblée ou d'un accompagnement dans la durée.

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Quelques publications marquantes

La Lettre Calsoï raconte l'innovation à travers des figures qui l'ont faite, de Fleming à Shackleton. À chaque numéro, une réflexion sur le métier de directeur de l'innovation, les ruptures technologiques et ce que l'histoire des sciences apprend aux dirigeants d'aujourd'hui.

Les 7 décisions d'un Directeur R&D
Publié sur LinkedIn

Les 7 décisions d'un Directeur R&D

Ce que j'aurais aimé qu'on me dise avant mes 100 premiers jours

J'ai décidé de partager ce que j'ai appris, en 15 carrousels thématiques. À chaque fois, un sujet concret : diriger une R&D, piloter l'innovation au Comex, créer une JV internationale, monter un fonds de Corporate Venture, transformer une organisation, etc.

On commence aujourd'hui avec les 7 décisions qu'un Directeur R&D doit prendre dans ses 100 premiers jours.

J'ai dirigé des équipes R&D chez L'Oréal, Kao, Essilor Group et Nikon, Groupe SEB, Maison MGA et Thuasne. À chaque prise de poste, les mêmes 7 décisions revenaient. Elles ne sont pas dans les livres, mais elles font toute la différence.

Si vous êtes Directeur R&D ou si vous allez le devenir, ce carrousel est pour vous. Ce sont les choix que j'aurais aimé qu'on m'explique davantage avant de prendre mon premier poste de direction.

Commentez, partagez si cela vous inspire.

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Les 5 dimensions d'un Directeur de l'Innovation
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Les 5 dimensions d'un Directeur de l'Innovation

Ce rôle ne figure dans aucun manuel. Voici ce que ce rôle au Comex m'a appris.

Les 5 dimensions d'un Directeur de l'Innovation.

Le poste de Directeur de l'Innovation n'existe dans aucun manuel de management. Quand j'ai créé ce rôle au Comex du Groupe SEB, il a fallu tout inventer.

8 ans plus tard, j'ai compris que ce rôle repose sur 5 dimensions. Aucune ne suffit seule. Les 5, ensemble, changent la trajectoire d'une entreprise.

Si vous occupez ce poste ou si vous envisagez de le créer, voici ce que l'expérience m'a appris.

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Et si votre plus grande contrainte cachait votre prochain levier d'innovation ?
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Et si votre plus grande contrainte cachait votre prochain levier d'innovation ?

Comment Air New Zealand a transformé une obligation réglementaire en phénomène viral

Et si votre plus grande contrainte cachait votre prochain levier d'innovation ?

En 2014, Air New Zealand a transformé une obligation que personne n'écoute, la vidéo de sécurité, en un phénomène mondial. Réalisée par Taika Waititi, avec Elijah Wood et Peter Jackson, sur le thème du Hobbit : 16 millions de vues en une semaine.

Ce qui rend à mon avis ce cas passionnant, c'est la convergence de trois dimensions :

→ Transformer une contrainte subie en expérience client mémorable → Créer de la valeur en croisant les univers de l'aviation, du cinéma et du tourisme → Faire d'un contenu réglementaire un vecteur viral de marque

L'innovation naît ici d'un regard différent sur une contrainte banale.

Et vous, quelle obligation du quotidien dans votre métier mériterait d'être repensée ?

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Ce n'est pas toujours du découvreur dont on se souvient. C'est de celui qui convainc.
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Ce n'est pas toujours du découvreur dont on se souvient. C'est de celui qui convainc.

Ce que l'histoire de Lemaître et Hubble dit du leadership en entreprise

Ce n'est pas toujours du découvreur dont on se souvient. C'est de celui qui convainc.

En 1927, Georges Lemaître, prêtre et physicien belge, démontre mathématiquement que l'univers est en expansion.

Deux ans plus tard, Edwin Hubble publie ses observations et la fameuse relation entre la vitesse et la distance des galaxies.

Résultat : on parlera pendant des décennies de la loi de Hubble… et Lemaître restera dans l'ombre.

Ce n'est pas toujours celui qui a l'idée qui en tire les bénéfices, mais celui qui sait la formuler, la rendre crédible et la diffuser.

En entreprise, la même logique s'applique parfois : celui qui formule clairement marque souvent plus que celui qui trouve.

Le vrai leadership, n'est-il pas de valoriser l'intuition autant que la démonstration ?

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